美信佳集團有限公司

2013年一季度工作會議和簽約儀式

發(fā)布日期:2013-04-28

美信佳集團2013年一季度工作會議于2013年4月28日在集團辦公樓三樓會議室召開，會議由郭建能主持。本次會議共分為五項議程：（一）宣讀美信佳集團文件；（二）簽訂目標(biāo)責(zé)任書；（三）子公司匯報一季度工作情況和二季度工作計劃；（四）分管副總經(jīng)理就分管范圍做工作交流；（五）董事長做重要講話。

一、宣讀美信佳集團文件

由郭建能同志宣讀美集發(fā)（2013）01號文件——《美信佳集團有限公司關(guān)于沈斌同志的任職通知》，任命沈斌同志為集團常務(wù)副總；美集發(fā)（2013）02號文件——《美信佳集團有限公司關(guān)于姚玉章等同志的任職通知》，任命姚玉章同志為集團法務(wù)部部長，任命吳云飛同志為集團企管部副部長；美集發(fā)（2013）03號文件——《美信佳集團有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工通知》。

二、簽訂目標(biāo)責(zé)任書

（一）由董事長與美信佳集團建設(shè)有限公司、浙江中維藥業(yè)有限公司、湖州美信佳商品混凝土有限公司、湖州信恒能源物資有限公司各負(fù)責(zé)人簽訂2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

（二）由董事長與集團黨委、集團財務(wù)部、集團辦公室、集團企管部各負(fù)責(zé)人簽訂2013年度管理目標(biāo)責(zé)任書。

（三）由杜啟平同志代表集團與美信佳集團建設(shè)有限公司、浙江中維藥業(yè)有限公司、湖州美信佳商品混凝土有限公司、湖州美奇醫(yī)療器械有限公司各負(fù)責(zé)人簽訂2013年安全責(zé)任書。

（四）由沈月紅同志代表集團與浙江中維藥業(yè)有限公司、湖州美信佳商品混凝土有限公司、湖州信恒能源物資有限公司、湖州美奇醫(yī)療器械有限公司、美信佳集團建設(shè)有限公司各財務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂2013年財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書。

三、子公司匯報一季度工作情況和二季度工作計劃

湖州美信佳商品混凝土有限公司負(fù)責(zé)人孟順才，湖州信恒能源物資有限公司和信立典當(dāng)負(fù)責(zé)人孫德立，建筑公司上海分公司負(fù)責(zé)人褚旭斌，湖州美奇醫(yī)療器械有限公司負(fù)責(zé)人章鋒分別就各公司一季度工作完成情況和二季度工作計劃做發(fā)言。

四、分管副總經(jīng)理就分管范圍做工作交流

集團副總經(jīng)理徐林方：重點交流了浙江中維藥業(yè)有限公司的一季度運營情況和二季度工作計劃，并對湖州美信佳商品混凝土有限公司和湖州美奇醫(yī)療器械有限公司的運營狀況做簡要闡述。

集團黨支部副書記杜啟平：對一季度集團的黨務(wù)工作，安全生產(chǎn)管理工作和物業(yè)管理工作做交流，并提出二季度相關(guān)工作計劃。

集團常務(wù)副總經(jīng)理沈斌：重點交流了美信佳集團建設(shè)有限公司和美的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一季度工程進度和內(nèi)部管理以及二季度的工作計劃，并對擔(dān)任集團常務(wù)副總經(jīng)理一職做表率。

集團財務(wù)總監(jiān)沈月紅：針對子公司財務(wù)部考核，集團財務(wù)部門監(jiān)管，內(nèi)部財務(wù)管理工作三方面做重點交流。

集團總工程師郭建能：重點交流了堂子村F地塊的前期建設(shè)報批進展情況。

五、董事長做重要講話

董事長強調(diào)一季度工作會議主要是為了進一步貫徹落實集團2013年的經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，明確各級管理層和子公司的目標(biāo)責(zé)任考核，分析一季度經(jīng)營情況，落實二季度工作計劃。報告中首先向與會成員通報了集團總體經(jīng)營情況，向與會成員提出三個要求：

1、要加快推動項目建設(shè)

下一步要以拓展建設(shè)項目為主業(yè)，增加項目儲備。其次要加緊推動中維藥業(yè)和美奇公司這類生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項目主要是滾動效益，以一個項目帶動其他建設(shè)項目，堂子村F地塊的開發(fā)項目，要落實相關(guān)手續(xù)的審批以及準(zhǔn)備工作，確保盡早動工，爭取在今年年底開始銷售。

2、要加強內(nèi)部管理，不斷開拓創(chuàng)新

不斷提升領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)，落實管理職能。管理層要求嚴(yán)正，求儉樸，求實效，說實話，辦實事。在財務(wù)管理上，要堅決杜絕私設(shè)小金庫，財務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和資金審批流程，做好資金管理工作，確保各項手續(xù)齊全，有據(jù)可查。

3、要提升企業(yè)文化，營造良好氛圍

要樹立“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的企業(yè)文化，充分發(fā)揮集團黨委、工會、團委的組織作用，充實員工的精神和文化生活，提高員工的歸屬感和主動積極性，形成了良好的企業(yè)氛圍。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。