7 月16日下午，美信佳集團召開半年度工作會議，總結交流上半年 的工作情況，分析當前存在問題，研究部署下半年的工作重點，動員全 體員工進一步統(tǒng)一思想、堅定目標、凝心聚力，全力以赴確保實現(xiàn)“全年紅”。集團董事長吳信江出席會議并作重要講話，吳云飛總作2024年上半年工作報告。集團副總經理、集團中層以上管理人員，子公司管理層、財務負責人參加會議。
會上，集團企管部通報2024年上半年績效考核和應收應付款完成情況；各子公司負責人、集團分管領導總結交流2024年上半年工作完成情 況、存在的問題和下半年工作計劃。
吳云飛總在工作報告中指出，在當前外部環(huán)境錯綜復雜，國內有效需求不足的嚴峻形勢下，通過集團上下共同努力，各項經濟指標基本實現(xiàn)時間過半、任務過半，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。針對當前存在的問題，吳總要求集團和各子公司要進一步加強內部管理，加大業(yè)務拓展力度，要牢牢繃緊風控這根弦，不斷提升風險識別和化解能力， 推動公司行穩(wěn)致遠。吳總強調，下半年重點工作已經明確，希望全體美信佳人齊心合力、務實奮進，全力沖刺2024年“全年紅”，力爭實現(xiàn)逆勢昂揚。
吳信江董事長充分肯定了集團今年上半年取得的成績，指出了當前存在的問題與不足，分析了企業(yè)面臨的主要形勢。他強調，面對錯綜復雜的內外形勢，集團上下要堅定信心，趨利避害，盡職擔責，主動作為， 推動集團高質量發(fā)展；要認真剖析自身存在的問題，找出問題根源對癥下藥，精準發(fā)力補短板；要緊緊圍繞全年目標任務，全力做好各項工作， 確保圓滿完成全年目標任務。對下一步工作，吳董提出了三點要求和措施：
一、統(tǒng)一共識、明確目標 （一）集團上下必須統(tǒng)一思想，勇?lián)斢凶鳛?，在董事會的統(tǒng)一領導下，根據(jù)簽訂的四個目標責任書，明確責任人，真抓實干。加強溝通協(xié)作，形成合力，共同推進集團及子公司的各項工作。 （二）不斷強化安全意識和風險意識、強化管理。積極適應新形勢、 新市場、新要求，把精力放在如何推進工作上來，把自己沉下去，提升自身的危機感、緊迫感、責任感。 （三）各級管理層必須以身作則，弘揚正氣，將員工的積極性調動起來，引領企業(yè)變中求進，穩(wěn)健發(fā)展。
二、強化隊伍、狠抓執(zhí)行 （一）必須建立一支把企業(yè)利益放在首位，忠誠于企業(yè)、認真于工 作的美信佳隊伍。用新思維、新機制、新人才、新活力的指導思想，提 升優(yōu)化管理團隊的實戰(zhàn)能力。 （二）充分發(fā)揮各級管理層，組織框架的職能作用。集團的三個領導小組、一個中心，一個督查辦必須發(fā)揮好自身專業(yè)優(yōu)勢。全面加強集團抓落實的執(zhí)行能力、防風險的駕馭能力、抓整改的專業(yè)能力，把問題解決在源頭上。 （三）要繼續(xù)貫徹“說實話、辦實事，求實效”的工作作風，用好身邊人，做好身邊事。以數(shù)據(jù)論成敗，以業(yè)績論英雄。絕不允許不擔當、不作為、講過程不講結果。
三、加強監(jiān)督、深化考核 （一）集團各級管理層必須帶頭定規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。集團印發(fā)的《美信佳集團有限公司制度匯編》是大家工作中的行動指南和行為準則，必須落實在行動上、過程中。同時，根據(jù)集團的后續(xù)發(fā)展，要及時修訂完善科學合理的管理制度，確保各項工作都有章可循有據(jù)可查。 （二）繼續(xù)發(fā)揮“強管理、求效益、謀發(fā)展”的經營理念，對現(xiàn)有的工作流程，進行全面梳理，找出存在問題的根源，進行優(yōu)化改革。簡化不必要的流程，提高工作效率，降低運營成本。 （三）通過月度例會制、業(yè)績考核制、問題督辦制等，進一步深化風險管理體系。各子公司應建立健全風險管理制度，加強對市場、政策等方面的研究和預判，發(fā)現(xiàn)潛在的風險。遇到問題必須立整立改。 （四）考核是推動企業(yè)發(fā)展的動力。通過考核以數(shù)據(jù)、業(yè)績說話， 激發(fā)各級管理層和員工的工作積極性和創(chuàng)新性，全力打造一個公平、公正、公開的企業(yè)氛圍，使每一位員工真正能夠發(fā)揮個人能力，實現(xiàn)自身價值。
浙公網安備33059102000403 企業(yè)網址：http://www.ythaisun.com HR 郵箱：hr@meska.com.cn 聯(lián)系地址：湖州市紫荊路358號
