美信佳集團(tuán)有限公司

美信佳集團(tuán)2025年三季度工作會議順利召開

發(fā)布日期:2025-10-18

為總結(jié)前三季度工作成效，部署四季度重點任務(wù)，全力沖刺全年目標(biāo)，美信佳集團(tuán)于2025年10月18日召開三季度工作會議。集團(tuán)董事長吳信江出席會議并講話，吳云飛總作2025年集團(tuán)三季度工作報告。集團(tuán)董事、中層以上管理人員、各子公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先由集團(tuán)企管部通報三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及績效考核情況。隨后，各子公司及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞三季度工作推進(jìn)情況、存在問題及四季度工作計劃作了匯報交流。

在聽取匯報后，吳云飛總作集團(tuán)三季度工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)整體運營情況，并對下一階段重點工作作出部署：業(yè)務(wù)方面，聚焦建設(shè)、中維兩大核心板塊，強化核心競爭力；安全方面，筑牢安全防線，時刻保持警鐘長鳴；采購管理方面，推進(jìn)精細(xì)化管控，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)“提效率、降成本、保質(zhì)量”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長吳信江在講話中指出，面對國際市場日趨復(fù)雜的不確定性以及國內(nèi)市場的產(chǎn)能過剩挑戰(zhàn)，全體員工必須以“煉內(nèi)功、拓市場、找問題、補短板”積極應(yīng)對。對集團(tuán)下一步的重點工作，吳董提出四點核心要求：一是要統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。全體員工必須忠誠于企業(yè)，認(rèn)真于工作。秉持集團(tuán)“四以、四新”精神，在其位必謀其職，以非常舉措應(yīng)對非常時期。二是要強化執(zhí)行，推動工作落地。各級管理層，要內(nèi)抓管理、外拓市場。做到“說而動、動而行、行必果”，集團(tuán)要充分發(fā)揮“三小組、一中心，一督辦”作用，協(xié)助子公司破解難題，提升整體競爭力，各子公司要聚焦關(guān)鍵任務(wù)出實效。三是要硬化考核，激發(fā)團(tuán)隊活力。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有考核制度，將結(jié)果與績效、薪酬、職級全面掛鉤，重用實干者，調(diào)整不作為者，讓考核成為管理利器。四是要以業(yè)績為導(dǎo)向，優(yōu)化用人機制。堅持“以業(yè)績和數(shù)據(jù)論英雄”，打破論資排輩，重用有潛力年輕人，完善人才引進(jìn)與退出機制，打造精銳團(tuán)隊。